ERP之生产计划排程
生产计划 可视化生产排程
粗能力需求计划是通过把所有产品的主生产计划(MPS)转换成为个别机台(工作中心)工作所需的标准时间作为计划负荷，将已下达生产单未完工部分的产品转换为相应机台工作所需的标准时间作为实际负荷，再与机台预计可用工作时间（能力）进行比较，得出机台的超负荷或能力过剩情况，帮助计划部门调整主生产计划。需准备的数据：主生产计划、制程规划、机台可供生产时间、若不按制程需要在货品附加信息中加入单位加工时间。
主生产计划是通过在展望期各时段中对订单（计划单）的成品需求和库存的预计存量
的分析，提出成品的生产计划安排，可通过粗能力计划以及企业实际情况进行人工调
配，形成一份切合实际的生产计划，作为工厂安排生产的依据。再根据主生计划和物
料配方表以及库存的预计存量来分析各时段之材料(含半成品)的不足情况，形成一份
材料需求计划表，作为缺料表和请制单的产生依据。
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